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控股集團主要領導赴二級公司開展工作調研
時間:2021/12/31 18:24:03 瀏覽量:15238

控股集團主要領導赴二級公司開展工作調研

——凝心聚力共謀新發(fā)展,重整行裝再踏新征程

發(fā)布時間:2021-12-31  18:40 

 

      12月28日-29日,思明控股集團黨委書記、董事長邱艷斌率隊深入二級集團公司開展工作調研。工作調研采取現(xiàn)場走訪與座談交流相結合的方式,先后察看了重點項目現(xiàn)場,走入所屬企業(yè)與基層干部員工交流談心。隨后分別召開三場工作匯報會,聽取所屬公司經營管理匯報,就項目建設、銷售招商、資產運營、物業(yè)管理、項目謀劃、安全生產、疫情防控等工作與各級管理干部座談交流,謀劃集團今后發(fā)展思路??毓杉瘓F黨委副書記、總經理兼開元國投黨總支書記、董事長籍樹東,控股集團黨委副書記潘用樹、副總經理洪思寧、董事長助理王書標以及控股集團總部相關部門負責人參加了調研。

 

開元國投  提升競爭力勇挑重擔

      28日上午,工作調研首站選取開元國投。邱艷斌率調研組一行先后察看了悅海灣酒店、觀音山廣場、海西金谷廣場、海絲中央法務區(qū)等項目,進工地、上塔吊、看現(xiàn)場,邊走邊看,邊走邊談,就有關情況進行詳細了解。

 

工作調研組一行在悅海灣國際會議酒店建設現(xiàn)場考察

 

 

 邱艷斌一行走訪觀音山廣場

 

 

 

察看海絲中央法務區(qū)法務驛站,現(xiàn)場檢查疫情防控工作

 

 

      在聽取開元國投工作匯報后,邱艷斌指出,開元國投是我市老牌國企,先后承擔了觀音山國際商務營運中心、西郭片區(qū)開發(fā)、鼓浪嶼申遺等許多市區(qū)重大項目建設,有著輝煌的歷史。開元國投干部職工艱苦樸素,作風踏實,精氣神很好,富有戰(zhàn)斗力。在控股集團推進新一輪跨越發(fā)展過程中,開元國投責任重大,要勇挑重擔。

 

開元國投工作匯報會

 

      邱艷斌強調,要圍繞市區(qū)十四·五規(guī)劃目標,著眼服務我區(qū)經濟社會發(fā)展大局,提升經營管理成效,增強競爭力;要不斷探索嘗試多種招商渠道,提高招商成效;地產開發(fā)要適應新形勢有進有退,提高周轉;物業(yè)服務品牌口碑很好,市場潛力巨大,要大膽走出去,積極對外拓展。要盤活資產,抓住機遇,再立新功;要圍繞全區(qū)中心工作,積極履行國企社會責任,全力以赴做好中山路片區(qū)改造提升等項目代建工作。

 

鼓浪嶼旅游  做強做大文旅板塊

      28日下午,邱艷斌記一行來到鼓浪嶼旅游,先后到曾厝垵新村A2地塊配套設施項目工地、觀音山海濱旅游休閑區(qū)、同安萬豐青少年研學實踐基地考察,了解各方面情況。

 

 

調研組一行在觀音山海濱旅游休閑區(qū)調研

 

 同安萬豐青少年研學實踐基地考察

 

 

                                       邱艷斌強調要圍繞適應中小學生興趣優(yōu)化課程設計,加大營銷推廣

 

 

      萬豐青少年研學實踐基地是廈門市第一個可同時容納1000人的大型研學基地。邱艷斌強調,鼓浪嶼旅游要加大研學基地的業(yè)態(tài)布局策劃,提升亮點增加盈利點。要圍繞適應中小學生興趣優(yōu)化課程設計,加大營銷推廣。經營過程要加強疫情防控,探索打造黨建教育基地品牌。要以研學基地為重點項目支撐,著力規(guī)劃提升觀音山海濱休閑區(qū),加快資源整合,做強做大文旅板塊,打造全新的文旅集團。

 

 鼓浪嶼旅游工作匯報會

 

全和開發(fā)  堅定信心整裝再出發(fā)

      全和開發(fā)是本次工作調研的最后一站,29日上午調研組先后來到盛捷酒店和思明設計中心。邱艷斌強調,全和開發(fā)要重拾信心、迎難而上,著力謀劃思明設計中心銷售招商文章。探索借力合作模式,爭取參與重大片區(qū)老城區(qū)有機更新。加強項目代建隊伍建設,做大工程施工和項目代建產業(yè)。千方百計降低資金成本,提高資金使用效益,為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

 

在盛捷酒店詳細了解酒店運營情況

 

在思明設計中心了解項目招商銷售情況

 

      在一天半的調研行程中,邱艷斌重點了解所屬公司經營管理情況,充分肯定了所屬公司在業(yè)務拓展、履行擔當、服務大局等方面的工作成效,并與領導班子、中層骨干充分交流,對廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌表示高度贊許。

 

全和開發(fā)工作匯報會

 

      在肯定成績的同時,邱艷斌指出當前控股集團所面臨的困難與存在的問題,并對今后工作提出具體要求。一是效益優(yōu)先提升經營管理質量。堅持發(fā)展是硬道理,凝心聚力謀發(fā)展。要著力加強經營效益分析,提升財務管理水平,建立現(xiàn)金流風險預警機制,有效防控經營風險,確保企業(yè)長遠可持續(xù)健康發(fā)展。二是騰籠換鳥有進有退。要加強內部聯(lián)動,建立信息化管理系統(tǒng),強化資產統(tǒng)一管理,梳理盤活閑量資產,留強汰弱;要調整優(yōu)化項目結構,區(qū)分重要和次要項目,集中力量推進優(yōu)勢項目;要去蕪存菁,做優(yōu)在管物業(yè),并大膽走出去,積極拓展物業(yè)服務領域業(yè)務。三是樹立信心,抓住機遇再上征途。要立足新發(fā)展階段,圍繞市、區(qū)十四·規(guī)劃,以新一輪區(qū)屬國企改革為契機,充分發(fā)掘和利用資源,整合優(yōu)化業(yè)態(tài)布局,對標市屬國企,爭先進位;要堅持市場化改革方向不動搖,探索中長期的激勵機制,開創(chuàng)強總部、優(yōu)產業(yè)、數(shù)字化的新征程,以強烈的使命擔當投入思明區(qū)十二屆黨代會提出加快打造年輕的產業(yè)、年輕的經濟、年輕的社區(qū)、年輕的城區(qū)的發(fā)展大局中。

 

 

撰  稿:曾秋荷  呂木成  

校  對:姚琳璐(初校)  呂木成(初審)  

值班編輯:劉心雅   

審  核:江悠靜    

發(fā)  審:潘用樹

 

 

 

 

 

 

 

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