控股集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)出席全和資管干部會議
——凝心聚力謀發(fā)展 整裝上陣再出發(fā)
發(fā)布時(shí)間：2022-05-17 09:10
5月13日上午，廈門市全和資產(chǎn)運(yùn)營管理集團(tuán)有限公司首次干部會議在思明控股集團(tuán)總部召開，控股集團(tuán)黨委書記、董事長邱艷斌出席會議并講話?？毓杉瘓F(tuán)黨委副書記、工會聯(lián)合會主席潘用樹主持會議。集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，全和資管領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員參加了會議。
會上，潘用樹宣讀了控股集團(tuán)下發(fā)的《資產(chǎn)管理和開發(fā)建設(shè)板塊業(yè)務(wù)整合方案》及相關(guān)干部任免決定。全和資管黨總支書記、董事長羅錦龍，全和資管黨總支副書記、總經(jīng)理黃海分別代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作表態(tài)發(fā)言,對控股集團(tuán)的信任和支持表示感謝，將帶領(lǐng)全和資管全體干部職工兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡職、求真務(wù)實(shí)，不負(fù)控股集團(tuán)將“糧倉”放在全和資管的重托，努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，全力打造資產(chǎn)運(yùn)營管理品牌。
會上，邱艷斌作指導(dǎo)講話。他指出，此次資產(chǎn)管理和開發(fā)建設(shè)板塊業(yè)務(wù)整合是控股集團(tuán)近年來最大力度的一次戰(zhàn)略調(diào)整，意義重大，旨在通過對控股集團(tuán)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理、歸口管理，優(yōu)化資產(chǎn)、人員、時(shí)間、協(xié)同四個(gè)方面的資源配置，推動二級公司走向?qū)I(yè)化經(jīng)營的道路。
會議對全和資管今后的工作提出六項(xiàng)具體要求。一是要盡快摸清家底。借力信息化平臺，建立準(zhǔn)確、細(xì)致、完整的資產(chǎn)臺賬，明確權(quán)責(zé)、規(guī)范流程。二是要提高出租率、收益率。團(tuán)隊(duì)要發(fā)揚(yáng)鍥而不舍的精神，主動出擊爭取客戶，努力提高資產(chǎn)出租率、收益率。三是要加快盤活資產(chǎn)。通過引入市場化模式、出臺有效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性，加快閑置資產(chǎn)盤活。四是要積極引入商業(yè)資源。要協(xié)同聯(lián)動廣悅建興團(tuán)隊(duì)形成招商合力，積極引入有影響力的商業(yè)資源為資產(chǎn)賦能，提升資產(chǎn)價(jià)值。五是要做好團(tuán)隊(duì)融合。本次整合人員來自三家二級公司，全和資管經(jīng)營班子要通過培訓(xùn)、企業(yè)文化等方式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡。六是要科學(xué)合理定崗定編。實(shí)現(xiàn)企業(yè)“人、事、崗”合理匹配，杜絕人浮于事，推動整合成勢見效。
邱艷斌強(qiáng)調(diào)，全和資管全體干部職工使命在肩，希望大家凝心聚力謀發(fā)展，整裝上陣再出發(fā)，步調(diào)一致、緊密團(tuán)結(jié)在新的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍做好每一項(xiàng)工作，為全和資管平穩(wěn)過渡、提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
最后，邱艷斌傳達(dá)了市區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，要求控股集團(tuán)所屬各公司把安全生產(chǎn)工作放在首位，抓好防臺、防汛、消防等安全生產(chǎn)工作，確?？毓杉瘓F(tuán)安全穩(wěn)定發(fā)展。
撰 稿：朱雋嫻
校 對：白羿（初校）林凌艷 （初審）
值班編輯：劉心雅
審 核：傅雅琳
發(fā) 審：潘用樹
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